HR-rollens transformation

Det är lätt att som HR få prestationsångest när det hela tiden pratas om att vara ”affärsnära” och ”jobba datadrivet”. Lägg till det faktum att vi ska applicera AI i alla våra processer och pulsen ökar ytterligare. Det är enkelt att konstatera att HR-rollen befinner sig i en transformation och jag tänker så ofta på vad detta innebär i praktiken för oss som jobbar med HR idag? Här är mina reflektioner på temat.

Jag heter Josefine Saraste och ansvarar för skapandet av The Purple Club, Simployers nya satsning på HR Community. På många sätt är jag en klassisk HR-profil. Jag pluggade PA vid Uppsala Universitet, jobbade först med rekrytering och klev därefter vidare in i ett snabbväxande fintech-bolag, som ensam HR. Jag har alltid varit en nyfiken och snabbtänkt people person och valde HR på grund av intresset för människor och förändring. Akademin förbereder HR-studenten på precis just detta; att bli expert på människor och beteenden. Men snabbt i karriären blev jag varse om att förståelsen för affärsplaner och finansiella KPI:er var minst lika centralt, om inte mer. För mig var det stundtals överväldigande att sitta med på ledningsgruppsmöten och lyssna till seniora kollegor som pratade om finansiell rapportering och budgetering, frågor jag knappt berört och - helt ärligt - inte varit så intresserad av tidigare.

Tankar som snurrade i mitt huvud:
‍”Shit, vad betyder alla dessa nyckeltal? Är det meningen att jag ska kunna det här? Och om jag inte kan det här, är jag rätt för HR-rollen?”

Känslor som tog över: Prestationsångest och mindrevärdeskomplex.
Allt jag ville var att förstå, för att kunna bidra. Jag kämpade och lärde mig en hel del, men efter några år av att inte riktigt kunna släppa dessa tankar fattade jag ett (för HR) tämligen okonvetionellt beslut. Jag valde att lämna den operativa HR-rollen för att bli säljare inom HR-tech. Jag tänkte att detta skulle öka mitt intresse och förståelse för business. Det var på många sätt ett läskigt och obekvämt beslut, men också spännande och utvecklande.

Såhär i efterhand, drygt 5 år senare i kommersiella roller i HR-tech-branchen, där HR och VD varit min primära målgrupp - upplever jag att jag fyllt de där luckorna jag saknade under ledningsgruppsmötena som ensam HR. Jag upplever att säljrollen verkligen lärt mig innebörden av “stakeholder management”. Idag är jag mycket tryggare i hur jag ska använda data och lägga upp min retorik mot t.ex. CEO och CFO så att dessa förstår innebörden av mitt budskap.

Under åren som säljare har jag träffat hundratals CHRO’s och People Partners och gång på gång slås jag av en stolthet för HR-communityt. Vi är engagerade, nyfikna, drivna och smarta människor som alltid gör det lilla extra. Samtidigt slås jag av att vi behöver bli ännu bättre på att kombinera dessa fantastiska egenskaper med en större nyfikenhet och förståelse för affär och för data. Det handlar inte om att förändra oss i grunden, utan om att göra små justeringar. I vår retorik. I våra beteenden. I våra prioriteringar. Och helt ärligt, i sättet vi ser på oss själva.
Och det är precis just här The Purple Club kommer in.

HR måste bli affärsnära, på riktigt. Inte genom processer och system, utan genom tydlighet och en genuin förståelse för affären. Många inom HR behöver bli modigare, tydligare och våga utmana mer. Säger Maja Flykt, Global People & Growth Manager på Tobii och medlem i The Purple Club.

Så har The Purple Club formats

Under hösten har jag träffat över 30 HR-profiler att ta reda på vad de tycker saknas på marknaden inom ramen för community för HR, och hur de ser på den transformation rollen befinner sig i. Ur dessa dialoger har ”The Purple Club” fötts. Ett community för HR-profiler som tillsammans med likasinnade vill vara med och bidra i samtalet och det aktiva skapandet av ”framtidens HR”. För att HR-rollen (och samhället i stort) står inför en enorm förändring är ett faktum.

På drygt en månad har vi fått över 250 medlemmar. Det är 250 drivna HR-profiler som söker ett sammanhang för likasinnade att bolla idéer med och lösa problem tillsammans med. Och nu är vi redo att gasa på med massor av spännande initiativ! Inom ramen för The Purple Club kommer vi att experimentera med digitala och fysiska format på temat “framtidens HR”. Alla initiativ kommer på olika sätt att handla om att förflytta HR närmare affären, och hjälpa oss att göra de där små men ack så viktiga justeringarna i vår retorik och i våra beteenden - så att vi blir ännu mer framgångsrika i våra uppdrag!

Detta community vill vi utveckla med er - våra fantastiska medlemmar. Och för att säkerställa att det vi gör blir så relevant och värdeskapande som möjligt, kommer vi att vara i en ständig dialog med er. Jag och mitt team ser så fram emot 2025 och allt spännande som ligger framför oss.
The Future is Purple 💜

‍
Den 13e mars är det dags för vårt första riktiga Purple Club Community Event i Stockholm!

Det är begränsat antal platser, så passa på att säkra din plats direkt på knappen här nedan.
‍

‍